竭尽全力，奋战60天冲刺全年目标任务｜粤冠公司召开全年目标任务冲刺工作部署会

11月2日，粤冠公司召开全年目标任务冲刺工作部署会，全面贯彻落实集团第三季度经营分析会议精神，分析公司前三季度经济运行情况，紧盯不足，研究部署奋战60天工作措施，全力冲刺全年目标任务，谋划2024年工作。公司领导班子，各部门中层以上人员参加会议。

一、会上首先传达了城建集团第三季度经营分析会议精神。

全集团上下一要认清形势，明确差距不足。要保持清醒，直面问题，站在更高层面，潜心静气，整体谋划，逐一破解难点。二要加压奋进，奋战60日冲刺全年目标任务。务必在关键时刻不能松懈，务必打起十二分精神，务必保持作战的姿态，务必全力冲锋，全力冲刺全年目标任务。三要未雨绸缪，全面谋划2024年工作，要下好明年“先手棋”。重点从改革、发展、项目三大方面全面谋划明年工作，将规划转化为具体的经营计划，推动明年工作提质发展。

二、公司党支部书记、董事长吴嘉豪对全年目标任务冲刺工作进行部署并提出三点意见。

吴嘉豪指出，

2023年，公司始终坚持以集团“333”发展战略为指引，强化责任担当、积极主动作为，聚焦“土地管理、物业服务”2大主业，构建“2+N”产业生态圈，狠抓落实，工作虽然取得了一定的成效，但受土地市场价格低迷、交易冷淡、财政紧张、历史遗留问题突出、人才队伍支撑不足等因素影响，土地收储或盘活后资金兑现难度较大，物业服务拓展经验、能力不足，前三季度营收、利润等效益指标较全年目标完成进度滞后，差距较大。

吴嘉豪强调，

一是认清形势，坚定信心。当前公司形势非常严峻，目标任务艰巨，要坚定信心和决心，保持定力，迎难而上，勇于挑战，要通过盘点好前三季度工作，总结经验、反思不足，以积极的态度完成全年目标任务。

二是全力冲刺，奋战60天。各部门务必打起精神，紧盯全年任务目标凝神聚力全力冲刺，着重解决好“卡脖子”的重点项目及重点工作。一要全力推动土地盘活达成年度目标。二要提升物业服务能力，争取年底成立合作子公司。三要深耕存量业务，力争挖潜掘新。力争LED路灯二次节能业务取得突破。

三是未雨绸缪，科学谋划。面对公司发展的风险和难题，一要扎实推进土地盘活行动，摸清土地现状，制定土地盘活清单，想法设法盘活土地。二要着力打造国有物业管理品牌，延伸物业服务链，壮大规模，提升效益，争取未来三年物业管理业务实现翻两番。三要建立智慧路灯管理平台，运用智能单灯控制器和平台策略调控，实现LED路灯二次节能。四要大力拓展工程维修等衍生业务，积极为公司创造新的利润增长点。

最后，吴嘉豪勉励全体与会人员，要相信“事在人为，为者常成”！在这决战全年工作目标的关键时刻，我们要以干事创业的激情，战胜困难的豪情，振奋精神，锚定目标，蓄力冲刺。带领全体员工，戮力同心，奋战60天，以扎实有效的措施，全力以赴攻坚全年目标，推动粤冠加快迈向高质量发展。