发挥国企党建优势 推进做强做优做大 ——市国资委领导到交通集团粤冠公司调研党建工作

2018年3月5日上午，在去年到北京与交通集团总经理郭敬谊、副总经理王强实现粤冠公司敲钟挂牌上新三板后，市国资委副主任黄成平十分关心粤冠公司的可持续发展，与企领科相关人员一行到粤冠公司进行基层党建工作调研。交通集团党委副书记、纪委书记朱其光，副总经理、粤冠公司党支部书记、董事长王强及相关负责人出席调研会。

市国资委副主任黄成平同志在讲话

调研会一开始，黄成平同志开章明义提出2018年市国资委将围绕“一芯两深五构建” 的规划部署开展工作，一芯：党建工作必须摆在公司发展建设的第一位，将党建工作落实到位、行动到位是重中之重。两深：深化改革、深度融合。五构建：一是构建监管平台，进行逐级监管；二是构建考评体系平台，建立激励机制；三是构建人才体系平台，建设精干高效的人才队伍；四是构建纪检监察平台，直接由上级进行纪检派驻；五是构建审计监督平台。

黄成平副主任对粤冠公司的党建工作、法人治理、人才配置给予了充分肯定，并与其他参会人进行了详细交流。交流后，黄成平副主任表示，市国资委将继续深化市属国有企业改革，继续推动市属国有资本做强做优做大。同时，他从 “为什么要抓好党建工作”“如何加强党建工作”“公司法人治理问题”以及“人才建设”等四方面对粤冠公司未来的发展提出指导性意见：

一、要充分肯定党支部在公司的政治领导核心作用，党组织在国企中是最高的权力机构，要将党委会与“三会一层”议事规则充分融合，由“三会一层”议事规则转变为“四会一层”议事规则，并将“四会一层”议事规则的边界量化，明确“三重一大”的内容。

二、对于公司选人用人，必须要公平公正公开透明，增人必须增效，选人必须有才，要能促进企业的发展，要与企业的发展目标一致。

三、激励机制要有创新，通过“战略、机制、人才”三因素进行激励改革，要将薪酬问题以战略与目标为前提市场化，将薪酬、绩效比例合理设置。

四、未来，粤冠公司要继续依托市国资委和交通集团强大的资源和政策优势，紧跟集团领导班子的步伐，勇于开拓创新，推进新型业务发展，希望粤冠公司要以“四化”加快推进党支部标准化体系建设，打造先进党支部。

集团副总经理、粤冠公司党支部书记、董事长王强同志在汇报党建工作

王强同志围绕三会一课党支部基层建设、三会一层公司法人治理、人才优化配置，向与会领导详细汇报了粤冠党支部的建设情况以及公司的发展情况。

图、文/粤冠公司 刘建斌